5月5日，聯投集團吳秦董事長在西安總部第二會議室主持召開5月份銷售任務安排動員會。王江義、昝安勝、陳曉軍、司杰、吳奕潮等公司領導、銷售公司領導，各事業部、產品經理及相關部門負責人參加會議。
  會上，吳奕潮常務副總總結了銷售目前存在的問題并對5月份銷售任務進行了細化分解；吳秦董事長就5月銷售三大任務及當前重點工作作了強調。一是今后的銷售模式應為“產品品牌宣傳推廣為基礎+區域獨家代理為網絡+終端促銷積分買贈為常態+線上網銷店送統一價”，必須牢牢抓好，堅決貫徹執行。二是認真學習產品方案、政策等，要與公司銷售理念相向而行并拿出貫徹落實的舉措。三是每月對銷售領導、產品經理等進行考核評價，主要看宣傳廣告、網絡布局、終端促銷、網銷店送的結果。四是要通過銷售模式的轉變，讓銷售從上到下人人重視廣告宣傳，人人宣傳廣告產品、讓利君特色產品全國知曉。五是5月份及全年銷售任務分解到人；業績滯后的產品要拿出改進和解決問題的辦法，制定得力措施迎頭趕上。六是五大調度官與調度中心要充分發揮職能，統籌抓好排產計劃、生產調度、原料采購、資金調配等重點工作。七是做好第86屆全國藥交會籌備，務必帶著任務去，帶著成果回。
  吳秦董事長同時強調，銷售公司要制訂務實措施，解決當前存在的執行、宣傳、產品經理和省公司改革四大問題，同時進一步建立獎罰分明的激勵分配機制，確保實現“雙過半”。